部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区分，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业(yè)务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而(ér)经(jīng)理负鬼吹灯真正的作者不敢承认，鬼吹灯真正的尸仙责(zé)部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划(h鬼吹灯真正的作者不敢承认，鬼吹灯真正的尸仙uà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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